مدیرعامل شستا گفت: گروه شستا در روزهای جنگ فقط یک بنگاه اقتصادی بزرگ نبود، بلکه مجموعه‌ای انسانی بود که با وجود تفاوت در فعالیت‌ها، مأموریتی مشترک را دنبال کرد.
به گزارش شستا رسانه، محمدرضا سعیدی مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی در مراسم رونمایی از مجموعه مستند «تولید در آتش» با تأکید بر نقش مجموعه شستا در تداوم تولید و خدمت‌رسانی در شرایط جنگی گفت: سرمایه اجتماعی، اعتماد و توان کنش جمعی، دارایی‌های نامرئی شستا هستند که آتش نتوانست آن‌ها را بسوزاند. در جنگ ما فقط مدیریت و رهبری نکردیم بلکه با یکدیگر و کمک هم راهبری کردیم، سازها متفاوت بود اما آهنگ یکی بود و آن آهنگ برای وطنم ایران بود.
وی در این مراسم با اشاره به جایگاه شستا در اقتصاد کشور و زندگی مردم اظهار کرد: شستا یکی از مجموعه‌های بزرگ و اثرگذار کشور است که فعالیت شرکت‌های آن در حوزه‌های مختلف، با زندگی مردم پیوند خورده است. تجربه جنگ، فرصتی فراهم کرد تا ابعاد تازه‌ای از ظرفیت‌های این مجموعه و نقش کارکنان آن در حفظ جریان تولید و خدمت‌رسانی آشکار شود.
وی با بیان اینکه به حضور در کنار همکاران شستا در روزهای جنگ افتخار می‌کند، افزود: در روزهایی که آتش بر سرزمین ما می‌بارید، کارکنانی در سراسر کشور تلاش کردند چراغ زندگی خاموش نشود. این افراد با مسئولیت‌پذیری و تلاش مستمر، پرچم تولید و حل مسائل مردم را برافراشته نگه داشتند.
تداوم تولید و خدمت‌رسانی در روزهای جنگ
مدیرعامل شستا با اشاره به عملکرد شرکت‌های این مجموعه در شرایط جنگی تصریح کرد: در چنین شرایطی، اعداد و شاخص‌های تولید دیگر صرفاً معیارهای مدیریتی نیستند؛ بلکه به روایت انسان‌هایی تبدیل می‌شوند که برای تأمین نیازهای مردم در میدان حضور دارند.
سعیدی با اشاره به ضرورت تأمین دارو برای جمعیت جابه‌جاشده در روزهای جنگ گفت: در شرایطی که ۱۷ میلیون نفر از هم‌وطنان در نقاط مختلف کشور به مراکز امن رفتند، مجموعه‌های تولیدی و خدماتی شستا برای تأمین نیازهای مردم و استمرار خدمت‌رسانی تلاش کردند.
وی ادامه داد: در جنگ ۱۲ روزه، زمانی که فرودگاه‌ها مورد هدف قرار گرفته بودند و پروازها انجام نمی‌شد، کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران ۱۰۵۰۰مسافر را از مسیر آبی جابه‌جا کرد. همچنین، هنگامی که تأمین آرد با مشکل مواجه شد، مجموعه حمل‌ونقل آبادان مسئولیت جابه‌جایی آرد را بر عهده گرفت؛ با وجود اینکه این اقدام در زمره مأموریت‌های اصلی آن قرار نداشت.
مدیرعامل شستا همچنین به استمرار تولید دارو در شرایط جنگ و بمباران اشاره کرد و گفت: شرکت‌های دارویی مجموعه در سه شیفت به تولید ادامه دادند که توفیق دارو یکی از نمونه‌های این تلاش‌ها بود. این اقدامات نشان داد که مسئولیت‌پذیری کارکنان و تعهد به تأمین نیازهای مردم، حتی در دشوارترین شرایط نیز ادامه دارد.
۵۵ هزار نفر؛ روایت یک رهبری جمعی
سعیدی با تأکید بر نقش نیروی انسانی در عملکرد شستا اظهار کرد: در روزهای جنگ، با پدیده‌ای مواجه شدیم که می‌توان آن را رهبری جمعی نامید. شرکت‌ها و مجموعه‌های مختلف منتظر دستورهای بالادستی نماندند؛ بلکه با ابتکار عمل، هماهنگی و احساس مسئولیت، در کنار یکدیگر برای حل مسائل اقدام کردند.
وی افزود: در این تجربه، رهبری فردمحور جای خود را به رهبری مبتنی بر توان جمعی داد. مدیران، متخصصان، مهندسان، کارگران و کارکنان بخش‌های پشتیبانی، هرکدام با دانش، تجربه و توان خود به میدان آمدند و با وجود تفاوت در مأموریت‌ها، هدفی مشترک را دنبال کردند: خدمت به مردم ایران.
مدیرعامل شستا با اشاره به نقش ۵۵ هزار نفر از اعضای خانواده این مجموعه در این مسیر گفت: قهرمان این روایت، یک فرد یا یک شرکت خاص نیست؛ بلکه یک «ما»ی بزرگ متشکل از انسان‌هایی است که در کنار یکدیگر ایستادند. آنچه در این تجربه اهمیت دارد، شکل‌گیری هماهنگی میان مجموعه‌ها و تبدیل توان فردی به قدرت جمعی است.
وی سرمایه اجتماعی، اعتماد متقابل، همبستگی و دانش جمعی را از مهم‌ترین دارایی‌های شستا دانست و تأکید کرد: برخی از بزرگ‌ترین دارایی‌های سازمان‌ها در ترازنامه‌ها و صورت‌های مالی دیده نمی‌شوند، اما همین سرمایه‌های نامرئی، زمینه‌ساز تاب‌آوری و مقاومت در شرایط دشوار هستند و می‌توانند آینده سازمان و کشور را تحت تأثیر قرار دهند.
تولید در آتش؛ ثبت حافظه صنعتی و انسانی ایران
سعیدی با اشاره به اهمیت مستندسازی تجربه‌های دوران جنگ خاطرنشان کرد: رونمایی از مجموعه مستندهای «تولید در آتش» و «وطنم ایران» صرفاً رونمایی از چند مصاحبه نیست؛ بلکه اقدامی برای حفظ بخشی از حافظه صنعتی و انسانی ایران و جلوگیری از فراموش‌شدن تجربه‌ها و فداکاری‌های کارکنان است.
وی با بیان اینکه سازمان‌ها برای یادگیری از گذشته به حافظه
تاریخی و سازمانی نیاز دارند، گفت: روایت‌های صادقانه از موفقیت‌ها، دشواری‌ها، آسیب‌پذیری‌ها و درس‌آموخته‌ها باید ثبت شوند. اعداد و ارقام بخشی از واقعیت را نشان می‌دهند، اما روایت انسان‌هاست که ابعاد انسانی تلاش‌ها و مسئولیت‌پذیری‌ها را آشکار می‌کند.
مدیرعامل شستا افزود: اگر سازمان‌ها به حافظه تاریخی خود توجه نکنند، امکان یادگیری از گذشته و ساختن آینده را از دست می‌دهند. مستندسازی تجربه‌های جنگ می‌تواند این تجربه زیسته را به دانش سازمانی و سپس به بخشی از حافظه تاریخی کشور تبدیل کند.
تبدیل همبستگی دوران جنگ به فرهنگ پایدار سازمانی
سعیدی در ادامه، حفظ جان، امنیت و کرامت کارکنان، تبدیل همکاری‌های خودجوش دوران جنگ به سازوکارهای پایدار میان هلدینگ‌ها و شرکت‌ها، تقویت زنجیره‌های تأمین، تصمیم‌گیری‌های چابک و افزایش تاب‌آوری سازمانی را از مهم‌ترین تعهدات شستا برای آینده برشمرد.
وی تأکید کرد: تجربه همکاری و همبستگی نباید تنها به روزهای بحران محدود بماند. هنر بزرگ‌تر آن است که روحیه مسئولیت‌پذیری، اعتماد متقابل و کار جمعی در شرایط دشوار، به فرهنگی پایدار در سازمان‌ها و جامعه تبدیل شود.
مدیرعامل شستا در پایان با ادای احترام به کارگران، مدیران، مهندسان، متخصصان، کارکنان پشتیبانی و خانواده‌های آنان، به‌ویژه خانواده همکاران شهید، گفت: شستا در روزهای جنگ فقط یک بنگاه اقتصادی بزرگ نبود، بلکه مجموعه‌ای انسانی بود که با وجود تفاوت در فعالیت‌ها، مأموریتی مشترک را دنبال کرد.
وی خاطرنشان کرد: آنچه در تاریخ باقی می‌ماند، علاوه بر محصولات تولیدشده، اعتماد، همبستگی و مسئولیت‌پذیری انسان‌هاست. در آن روزها، هرکس هرچه در توان داشت به میدان آورد؛ یکی دانشش را، دیگری تجربه‌اش را، فردی توان مدیریتی‌اش را و دیگری دستان پرتوانش را. همه این تلاش‌ها برای وطنمان، ایران، بود.
به گزارش شستا رسانه، برنامه شب «تولید در آتش» به مناسبت رونمایی از مجموعه تصویری مستند 60 قسمتی به همین نام برگزار شد؛ این مجموعه مستند به روایت اقدامات و حضور حداکثری گروه شستا در طول جنگ رمضان و رشادت‌ها و استواری همکاران شرکت‌های تابعه گروه شستا در راستای استمرار تولید و ارائه خدمات در روزهای جنگ می‌پردازد.
