نشست راهبردی تعالی سازمانی و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) با حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد در شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی برگزار شد؛ نشستی که در آن، مسیر حرکت هلدینگ به سمت ارتقای بهره‌وری، بهبود مستمر و تقویت فرهنگ سازمانی تبیین گردید.
به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، این جلسه روز دوشنبه 17 شهریورماه با محوریت تعالی سازمانی و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار برگزار شد و در آن، ضمن بررسی راهکارهای ارتقای عملکرد، بر پیاده‌سازی مدل EFQM2025 به‌عنوان نقشه راه تعالی سازمانی هلدینگ تأکید شد.
محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ PIIC، در این نشست هدف اصلی برگزاری جلسات تعالی سازمانی را افزایش بهره‌وری، سودآوری و خلق ارزش برای ذی‌نفعان در دو سطح درون‌سازمانی و برون‌سازمانی عنوان کرد و گفت: کارکنان با حضور در این دوره‌ها توانمندتر شده و با فرهنگ سازمانی صحیح آشنا می‌شوند؛ فرهنگی که نمود خود را در مسیر تعالی، بهبود مستمر و چابکی سازمانی نشان می‌دهد.
ایشان با هدف تشریح طراحی مدل‌های تعالی سازمانی ادامه داد و بیان کرد: اجرای خودارزیابی بر اساس مدل EFQM، پایش شاخص‌های کلان عملکرد (KPI) و یکپارچه‌سازی فرآیندها از مهم‌ترین اولویت‌های هلدینگ است که با مشارکت همگانی و توانمندسازی نیروی انسانی محقق خواهد شد.
وی با تأکید بر اهمیت همکاری تمامی واحدها خاطرنشان کرد: اقدامات و فعالیت‌ها باید در قالب چک‌لیست‌های مدون، زمان‌بندی مشخص و شاخص‌های قابل اندازه‌گیری اجرا و پیگیری شوند تا دستیابی به اهداف تعالی سازمانی و حرکت در مسیر نقشه راه تعالی ممکن شود و در این مسیر، تحول دیجیتال، شناسایی نقاط قوت، بهره‌گیری از فرصت‌های بهبود و اصلاح فرآیندها به‌عنوان محورهای کلیدی ارتقای بهره‌وری مورد توجه قرار دارد.
این نشست با محوریت جهش به سمت تعالی سازمانی در هلدینگ، بر اهمیت هم‌افزایی، فرهنگ‌سازی و مشارکت فعال تمامی واحدها تأکید داشت و مقرر شد جلسات به‌صورت مستمر در چارچوب نقشه راه تعالی سازمانی PIIC ادامه یابد.
