شرکت کربن ایران، تحت مدیریت حمزه کریمی، در دو سال گذشته مسیری پرشتاب از بحران به رشد پایدار و توسعه صنعتی را طی کرده است. این شرکت با اصلاحات ساختاری، افزایش بهره‌وری، توسعه بازارهای داخلی و خارجی و اجرای پروژه‌های کلیدی، توانسته بزرگ‌ترین موفقیت‌های تاریخ خود را ثبت کند.
دوران بحران و پیش از استقرار تیم مدیریت جدید و اهم چالش‌هاش موجود در آن زمان:
اعتصابات گسترده کارگری به دلیل شرایط سخت کاری و عدم اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل که منجر به تعطیلی کارخانه و اخراج مدیر اداری شد.
کاهش ذخایر نقدی و نبود سرمایه‌گذاری در پروژه‌های توسعه‌ای طی ۱۰ سال گذشته.
محدود بودن فروش به بازارهایی با حداقل حاشیه سود.
پرداخت ۱ درصد از درآمد شرکت به عنوان جریمه آلایندگی، که فشار مالی زیادی بر شرکت تحمیل کرده بود.
ثبت میزان تولید 42 هزار تن و میزان فروش 44 هزار تن.
مهمترین دستاوردهای کلیدی در دوره استقرار تیم مدیریتی جدید (۲۴ ماه گذشته)
رشد بی‌سابقه تولید و ثبت رکورد تاریخی در صنعت دوده ایران: افزایش ظرفیت تولید از ۴۲ هزار تن به بیش از ۵۱ هزار تن در پایان سال مالی ۱۴۰۲، معادل ۱۴۰ درصد ظرفیت اسمی کارخانه، که در تاریخ ۵۰ ساله شرکت بی‌سابقه بوده است.
ساخت و راه‌اندازی یک واحد راکتور جدید (راکتور شماره چهار خط یک): در اردیبهشت ۱۴۰۲ با استفاده از توان داخلی توسط مهندسین و متخصصین کربن ایران، که منجر به کاهش توقفات تولید، افزایش تنوع محصولات و بهبود بهره‌وری شد.
بهبود وضعیت کارگری و اجرای برنامه‌های منابع انسانی: اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل پس از ۲۰ سال تأخیر، که رضایت کارگران و سهامداران را به دنبال داشت.
حفظ تمام پرسنل و عدم تغییرات در جایگاه‌های شغلی، همراه با تکریم کارکنان از طریق حضور مستقیم مدیریت در کارخانه و گفت‌وگو با آنان.
برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری و انتقال دانش به نیروهای جوان دانشگاهی جهت تضمین آینده شرکت.
توسعه بازار و افزایش سودآوری
بررسی بازارهای داخلی و خارجی و تعیین استراتژی فروش جدید که منجر به کسب رتبه اول در صنعت دوده ایران از نظر فروش مقداری و ریالی در سال ۱۴۰۲ شد.
افزایش ۴۰۰ درصدی فروش در بورس کالا که علاوه بر شفافیت مالی، معافیت‌های مالیاتی قابل توجهی را برای شرکت به ارمغان آورد.
ایجاد انجمن دوده‌سازان برای کاهش رقابت منفی و افزایش قدرت تأمین مواد اولیه.
اخذ مجوز آزادسازی نرخ فروش دلار حاصل از صادرات که سود صادرات را دو برابر کرد.
توسعه دانش‌بنیان و نوآوری در صنعت دوده.
دستیابی به دانش فنی تولید دوده بهداشتی Ptype و اخذ گواهی دانش‌بنیان از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری.
فروش بیش از ۱۰۰۰ تن دوده دانش‌بنیان Ptype به پتروشیمی جم، بزرگ‌ترین مصرف‌کننده این محصول.
اصلاحات مالی و حقوقی گسترده:
کاهش جریمه آلایندگی از ۱ درصد به ۰.۵ درصد از درآمدها، که هزینه‌های شرکت را به شکل چشمگیری کاهش داد.
دریافت ۴۰ درصد تخفیف در پرونده‌های سنواتی حقوقی که سایر دوده‌سازان مجبور به پرداخت کامل آن بودند.
بهبود حسابرسی مالی و رفع موضوعات سنواتی، که منجر به اخذ گزارش مطلوب با حداقل بندهای حسابرسی شد.
کاهش هزینه‌های بیمه‌ای سنواتی از ۶.۵ میلیارد تومان به ۶.۳ میلیارد تومان.
بازگرداندن دارایی ارزشمند شرکت (شرکت سرمایه‌گذاری توسعه صنعت شیمیایی) که قبلاً برای انحلال آن مجوز صادر شده بود.
اجرای پروژه‌های زیرساختی و توسعه‌ای:
اجرای پروژه انتقال کارخانه کربن ایران پس از ۱۰ سال توقف، شامل خرید زمین در شهرک صنعتی اهواز، انجام مناقصات و آغاز مطالعات امکان‌سنجی جدید.
پاکسازی مخازن تولیدی که بیش از ۹ سال غیرفعال بودند.
لایروبی حوضچه‌های نگهداری آب ورودی RO پس از ۱۰ سال، به میزان ۴ متر.
اجرای رینگ دوربین‌های حراستی جهت حفاظت از سرمایه سهامداران.
کاهش مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری.
کاهش و کنترل ضریب مصرف روغن از ۱.۹۲ به ۱.۸، که بیش از ۷۰ میلیارد تومان سودآوری جدید ایجاد کرد.
کاهش مصرف آب، برق و گاز از طریق اجرای تغییرات فرآیندی و افزایش تولید.
اقدامات فرهنگی و ارتقای روحیه پرسنل:
برگزاری مراسم‌های ملی و مذهبی به صورت ادواری در راستای ایجاد و تقویت روحیه بسیجی، جهادی و معنوی در کارکنان.
کسب بالاترین نرخ بهره‌وری در صنعت پتروشیمی بر اساس مستندات هلدینگ نفت و گاز پتروشیمی تأمین (تاپیکو).
برنامه‌های آتی: استمرار پیشرفت و توسعه پایدار
با تثبیت جایگاه شرکت، تیم مدیریتی برنامه‌های راهبردی متعددی را برای آینده تدوین کرده است؛ از جمله برنامه‌های مدنظر می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
حفظ تولید در سطح ۵۰ هزار تن و اصلاح ضریب مصرف کارخانه با تأیید حسابرسی جهت سنجش عملکرد واقعی.
اجرای پروژه پارک کربن در زمین شهرک صنعتی شماره ۵ اهواز.
استقرار سیستم‌های منابع انسانی و کسب تندیس EFQM.
تحقیقات و نوآوری برای افزایش تنوع سبد محصولات و توسعه تولیدات دانش‌بنیان.
حفظ جایگاه برند کربن ایران (ICC) در بازارهای داخلی و صادراتی.
توسعه ظرفیت تناژی تولید برای حفظ جایگاه اول در صنعت دوده ایران.
جمع‌بندی
شرکت کربن ایران، با مدیریت تیمی جوان، انقلابی و متخصص، از یک دوره بحران عمیق عبور کرده و به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های صنعت دوده ایران تبدیل شده است.
رشد تولید، افزایش سودآوری، بهبود وضعیت کارگری، توسعه بازارها و اجرای پروژه‌های زیرساختی، این شرکت را در مسیر رشد پایدار و تثبیت جایگاه نخست در صنعت دوده‌سازی کشور قرار داده که با برنامه‌های راهبردی جدید، آینده این شرکت روشن‌تر از همیشه به نظر می‌رسد.
