سلسله نشست‌های مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی با مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره شرکت‌های تابعه، با هدف بررسی راهبردهای کلان، ارزیابی عملکرد، شناسایی چالش‌ها، بررسی ظرفیت‌ها و ترسیم مسیر پیش‌روی شرکت‌ها در حال برگزاری است.
به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، این سلسله جلسات تخصصی و مدیریتی با حضور محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، معاونین ارشد هلدینگ، مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره شرکت‌های تابعه برگزار می‌شود و ادامه دارد.
این نشست‌ها به‌صورت جداگانه با هر یک از شرکت‌های تابعه و با حضور مدیرعامل و اعضای هیأت‌مدیره آن شرکت برگزار می‌شود و طی آن، آخرین وضعیت شرکت‌ها، راهبردهای کلان و برنامه‌های پیش‌رو، الزامات تقویت حاکمیت شرکتی، دیدگاه‌ها و پیشنهادهای مدیران، چالش‌های موجود، وضعیت تولید و روند پیشرفت پروژه‌ها و طرح‌های توسعه‌ای مورد بررسی قرار می‌گیرد.
در جلساتی که تاکنون برگزار شده، با توجه به شرایط ویژه حاکم بر فضای اقتصادی و صنعتی کشور، موضوع تاب‌آوری عملیاتی، استمرار تولید، مدیریت ریسک، تأمین پایدار مواد اولیه و خوراک، پیش‌بینی سناریوهای مختلف و اتخاذ تدابیر لازم برای حفظ پایداری فعالیت شرکت‌های تولیدی از محورهای اصلی گفت‌وگو بوده است.
محمدحسین صابر، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی، در این نشست‌ها با تأکید بر ضرورت نگاه راهبردی و برنامه‌محور در مدیریت شرکت‌های تابعه، اظهار کرد: امروز بیش از هر زمان دیگری لازم است تصمیمات مدیریتی شرکت‌ها بر مبنای شناخت دقیق از شرایط، پیش‌بینی ریسک‌ها و طراحی سناریوهای عملیاتی اتخاذ شود و هدف ما در هلدینگ صرفاً ارزیابی عملکرد شرکت‌ها نیست؛ بلکه باید در کنار مدیران شرکت‌ها، مسائل را شناسایی و برای رفع آنها راهکارهای عملی و قابل اجرا تعریف کنیم.
وی با اشاره به اهمیت استمرار تولید در شرایط خاص کشور افزود: حفظ پایداری تولید و صیانت از ظرفیت‌های ایجادشده، یک اولویت جدی برای مجموعه PIIC است و شرکت‌های تولیدی باید برای تأمین پایدار مواد اولیه و خوراک، مدیریت هزینه‌ها و استمرار فعالیت خطوط تولید، برنامه‌های مشخص و سناریوهای جایگزین داشته باشند و هلدینگ نیز در چارچوب وظایف و ظرفیت‌های خود، پشتیبان این مسیر خواهد بود.
مدیرعامل PIIC همچنین تقویت حاکمیت شرکتی را یکی از الزامات ارتقای عملکرد شرکت‌های تابعه دانست و گفت: حاکمیت شرکتی زمانی اثربخش خواهد بود که نقش و مسئولیت هر یک از ارکان شرکت به‌صورت شفاف تعریف شده باشد و تصمیم‌گیری‌ها بر پایه اطلاعات دقیق، پاسخگویی و رعایت منافع سهامداران صورت گیرد و انتظار ما از مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره، حرکت در مسیر شفافیت، انضباط مدیریتی و تصمیم‌گیری مسئولانه است.
صابر با تأکید بر اهمیت شنیدن دیدگاه مدیران شرکت‌های تابعه خاطرنشان کرد: این جلسات فرصتی برای گفت‌وگوی مستقیم و بدون واسطه با مدیران شرکت‌هاست. ما معتقدیم بسیاری از راهکارها در دل تجربه و دانش مدیرانی قرار دارد که در خط مقدم عملیات قرار دارند پس بنابراین، شنیدن چالش‌ها، پیشنهادها و دیدگاه‌های آنها، بخش مهمی از فرآیند تصمیم‌سازی در هلدینگ است.
وی در ادامه، با اشاره به پروژه‌ها و طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های تابعه اظهار کرد: پروژه‌ها باید از مرحله برنامه‌ریزی تا اجرا، به‌صورت مستمر پایش شوند و موانع آنها در کوتاه‌ترین زمان ممکن شناسایی و برطرف شود و برای هلدینگ، صرفاً تعریف پروژه ملاک نیست؛ بلکه پیشرفت واقعی، زمان‌بندی، توجیه اقتصادی، تأمین منابع و در نهایت اثرگذاری پروژه بر عملکرد شرکت اهمیت دارد.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری صنایع پتروشیمی در بخش دیگری از سخنان خود، بر ضرورت نگاه بلندمدت در کنار مدیریت مسائل جاری تأکید کرد و گفت: شرایط خاص کشور نباید موجب شود از برنامه‌های توسعه‌ای و اهداف بلندمدت غافل شویم و باید هم‌زمان دو مسیر را دنبال کنیم؛ از یک سو پایداری و تاب‌آوری عملیات را تضمین کنیم و از سوی دیگر، مسیر توسعه، افزایش بهره‌وری، تکمیل پروژه‌ها و ایجاد ارزش پایدار برای سهامداران را ادامه دهیم.
صابر همچنین با تأکید بر ضرورت هم‌افزایی میان شرکت‌های تابعه تصریح کرد: یکی از ظرفیت‌های مهم گروه، امکان ایجاد هم‌افزایی میان شرکت‌هاست و باید از ظرفیت‌های درون‌گروهی در حوزه‌های مختلف از جمله دانش و تجربه مدیریتی، تأمین، سرمایه‌گذاری و خدمات تخصصی استفاده کنیم و به جای نگاه جزیره‌ای، منافع کل گروه را در تصمیمات خود مدنظر قرار دهیم.
در این سلسله نشست‌ها، مدیران عامل و اعضای هیأت‌مدیره شرکت‌های تابعه نیز ضمن ارائه گزارشی از آخرین وضعیت شرکت‌های تحت مدیریت خود، دیدگاه‌ها، پیشنهادها و مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی مجموعه‌ها را مطرح کردند و درباره راهکارهای عملیاتی برای بهبود عملکرد، استمرار تولید، پیشبرد پروژه‌ها، تأمین مواد اولیه و ارتقای بهره‌وری به بحث و تبادل نظر پرداختند.
این جلسات در راستای پایش مستمر عملکرد شرکت‌های تابعه وپترو، تقویت ارتباط مستقیم میان هلدینگ و شرکت‌ها، ارتقای نظام تصمیم‌گیری و حکمرانی شرکتی و ایجاد هماهنگی بیشتر در مسیر تحقق اهداف گروه PIIC برگزار شده است و استمرار این روند، با تمرکز بر مسائل کلیدی و اولویت‌های هر یک از شرکت‌های تابعه، در دستور کار هلدینگ قرار دارد.
