به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، ششمین جلسه کمیته مرکزی تعالی شرکت سرمایهگذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین (تاپیکو) به میزبانی هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی (PIIC Group) با حضور محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، علیرضا هادیپور، معاون برنامهریزی و سرمایهگذاری تاپیکو و اعضای کمیته مرکزی تعالی برگزار شد.
در این نشست، مهمترین موضوعات مرتبط با استقرار فرهنگ تعالی، تبیین چشمانداز سازمانی، توسعه سرمایه انسانی و ارتقای نظامهای مدیریتی مورد بررسی و تبادل نظر قرار گرفت.
محمدحسین صابر، مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، با تأکید بر اهمیت تدوین صحیح چشمانداز سازمانی اظهار کرد: در تعریف چشمانداز سازمانها باید با دقت بیشتری عمل کنیم و چشمانداز هر سازمان باید متناسب با مأموریت، ظرفیتها و ویژگیهای همان سازمان تدوین شود و از شفافیت و دقت کافی برخوردار باشد.
وی با اشاره به توانمندی کشور در حوزه اجرا افزود: در کشور، به واسطه برخورداری از بدنه مهندسی توانمند و مدیران متخصص، در اجرای برنامهها و دستیابی به نتایج عملکرد مناسبی داریم؛ اما لازم است در مرحله تدوین چشمانداز، شناخت دقیقتر و عمیقتری از مسیر آینده سازمانها شکل گیرد.
مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، توسعه سرمایه انسانی را زیربنای پیشرفت سازمانها و کشور دانست و تصریح کرد: توسعه کشور محقق نخواهد شد مگر آنکه سازمانها توسعه یابند و سازمانها نیز بدون توسعه افراد امکان رشد و تعالی نخواهند داشت.
صابر همچنین با تأکید بر نقش فرهنگ سازمانی در تحقق تعالی خاطرنشان کرد: تعالی زمانی در سازمان نهادینه میشود که فرهنگ سازمانی به بخشی از هویت آن تبدیل شود. این مهمترین هدف هر سازمان است و فرهنگ سازمانی نیز باید متناسب با ویژگیها، مأموریت و شرایط اختصاصی همان سازمان طراحی و نهادینه شود.
وی نقش مدیران تعالی را در این مسیر راهبردی توصیف کرد و گفت: مدیران تعالی هدایتگران سازمان هستند و مسئولیت مهم شناسایی و تدوین صحیح چشمانداز و همچنین نهادینهسازی فرهنگ سازمانی را بر عهده دارند؛ فرهنگی که باید متناسب با هر سازمان طراحی شده و در تمامی ارکان آن جاری و ساری باشد.
در ادامه این نشست، علیرضا هادیپور، معاون برنامهریزی و سرمایهگذاری هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، با اشاره به نقش نظام تعالی در ارتقای عملکرد شرکتها اظهار کرد: تعالی سازمانی زمانی اثربخش خواهد بود که از یک چارچوب ارزیابی فراتر رفته و به یک رویکرد مدیریتی در تصمیمسازی، برنامهریزی و بهبود مستمر تبدیل شود و همافزایی میان شرکتهای گروه و تبادل تجربیات موفق، مسیر تحقق اهداف راهبردی و ارتقای بهرهوری را هموارتر خواهد کرد.
وی افزود: کمیتههای تعالی، بستری برای انتقال دانش، همافزایی و ایجاد زبان مشترک مدیریتی در سطح گروه هستند و استمرار این جلسات میتواند نقش مهمی در ارتقای بلوغ سازمانی شرکتهای زیرمجموعه ایفا کند.
در پایان این نشست، اعضای کمیته مرکزی تعالی ضمن بررسی آخرین اقدامات انجامشده، بر استمرار اجرای برنامههای بهبود، تقویت فرهنگ تعالی و توسعه سرمایه انسانی بهعنوان مهمترین سرمایه سازمان تأکید کردند.
